Wie Archäologie wirklich funktioniert, weiß ich leider nicht. Aber Filmarchäologen haben einiges mit Enterprise Architekten gemeinsam!
Auf der einen Seite gibt es diejenigen, die am liebsten in ihrer Bibliothek sitzen und versuchen, alle Unwägbarkeiten vorauszusehen, ihre Umgebung zu katalogisieren und Regeln für alles aufzustellen, was auf dem Weg zum Schatz passieren könnte. Und auf der anderen Seite diejenigen, die sich direkt durch den Dschungel schlagen und einfach versuchen, den Schatz zu finden. Natürlich fallen sie dabei auch mal in eine Schlangengrube, aber wenn sie das Ziel erreichen, hat sich die Mühe gelohnt.
Auch Enterprise Architekten haben die Aufgabe, den „Schatz“ in Form einer effizienten, effektiven und kostengünstigen IT-Landschaft zu finden. Und auch hier gibt es diese beiden grundverschiedenen Ansätze.
Bei der Frage nach dem „Warum“ kam mir das Cynefin Framework in den Sinn. Es unterscheidet zwischen komplizierten und komplexen Situationen (neben „einfachen“ und „chaotischen“, die hier aber keine Rolle spielen). Befindet sich ein Unternehmen „nur“ in komplizierten Fahrwassern, ist eine gründliche Analyse von Ursache und Wirkung und das darauffolgende Handeln eine gute Strategie. Befindet sich das Unternehmen jedoch in einem komplexen Umfeld, kommt man mit dieser Strategie nicht weit. Hier entziehen sich die Zusammenhänge einer vorherigen Analyse. Dann hilft nur: Ausprobieren - Lernen - Verbessern.
Das agile Reagieren auf Veränderungen ist also eine Schlüsselkompetenz für Enterprise Architekten in einem komplexen Umfeld.
Wo stehen Sie? Würden Sie Ihre Situation als kompliziert oder komplex beschreiben? Prasseln ständig neue Anforderungen, Technologien, Arbeitsmodelle und andere Veränderungen auf Sie ein? Oder nehmen die Dinge bei Ihnen ganz entspannt ihren Lauf? Brauchen Sie einen Enterprise Architekten, der vor allem plant und verwaltet? Oder einen, der sich durch den IT-Dschungel zum Schatz schlägt?